European Travel Commission (ETC) har kommet med rapporten «Futureproofing European Tourism Through Scenario Planning and Strategic Foresight». Målet med studien er å hjelpe reiselivsorganisasjoner med å forutse og tilpasse seg potensielle endringer i turismen frem mot 2035. Dette for å styrke sektorens robusthet og innovasjonsevne i møte med økende usikkerhet.
Rapporten identifiserer seks overordnede drivere som former fremtiden for europeisk turisme:
- Klimaendringer
- Frykt for (rask) endring
- Styring og regulering på europeisk nivå
- Vekst og utvikling av den globale middelklassen
- Generasjonsskifte i etterspørselen – yngre generasjoner krever mer bærekraftige og autentiske opplevelser
- Utfordringer med arbeidskraft og kompetanse
Fire fremtidsscenarier (til 2035)
Basert på to sentrale usikkerhetsmomenter, endringer i etterspørsel etter turisme og graden av samarbeidende styring på europeisk nivå, har ETC definert fire scenarier.
Alle har felles utgangspunkt, klimaendringer og vekst av den globale middelklassen og økt etterspørsel, spesielt fra Asia.
- Fragmentert og gjenkjennelig: Begrenset EU-samarbeid og tradisjonell etterspørsel og tilbud, og «status quo» i en vanskeligere verden. Dette scenariet er sannsynligvis det mest sårbare, da det mangler både samordnet styring og fornyet tilbud for å takle utfordringene med klima og geopolitikk
- Koordinert og gjenkjennelig: Høyt EU-samarbeid, men tradisjonell etterspørsel (sektoren er bedre administrert, men ikke redefinert). Tilbudet er stabilt og profesjonelt styrt på tvers av Europa, men klarer ikke fullt ut å utnytte potensialet i ny etterspørsel som følge av generasjonsskiftet
- Samarbeidende transformasjon: Høyt EU-samarbeid og høyt generasjonsskifte i etterspørselen. Dette er den mest optimistiske fremtiden hvor en sterk tilpasning til klimaendringer og en digital agenda fører til en regenerativ og deltakerbasert turisme. Sektoren er innovativ og robust
- Ujevn transformasjon: Lavt EU-samarbeid, men høyt generasjonsskifte i etterspørsel (innovasjon foregår, men er fragmentert). Lokale samfunn og SMB-er driver innovasjon, men systemiske forskjeller og ulikheter vedvarer uten felles EU-koordinasjon
Ni anbefalinger
Rapporten konkluderer med ni anbefalinger som skal forbli gyldige uansett hvilket scenario som inntreffer. Disse er rettet mot strukturelle trusler som svak posisjon for små og mellomstore bedrifter, utilstrekkelig klimatilpasning, samt dominansen av digitale plattformer og AI-styrt etterspørsel.
1. Styrket samarbeid og styring. Målet er å styrke samarbeidet mellom nasjonale, regionale og lokale aktører for å adressere felles utfordringer og sikre en samlet respons på kriser
2. Støtte til næringslivet. Det er et kritisk punkt å øke støtten til små og mellomstore bedrifter i sektoren. Disse mangler ofte kapasitet til å tilpasse seg store endringer, drive innovasjon og konkurrere på lik linje med andre
3. Klimatilpasning og bærekraft. Destinasjonene må implementere målrettede tiltak for både å redusere sektorens klimaavtrykk og tilpasse seg de uunngåelige effektene av klimaendringer
4. Utnytte generasjonsdrevet etterspørsel for innovasjon. Bruke den yngre generasjonens etterspørsel etter bærekraftige, autentiske og fleksible opplevelser som en katalysator for å fornye tilbudet i reiselivsnæringen
5. Forvalte den digitale transformasjonen. Sikre at digitalisering og AI-styrt etterspørsel tjener felles verdier, lokalsamfunn og SMB-er, i stedet for å la store digitale plattformer ensidig forme markedet
6. Finne tydeligere måter å vise turismens lokale effekt. Utvikle transparente metoder for å måle og kommunisere turismens positive bidrag til lokal økonomi, sysselsetting og kultur
7. Sikre kompetanse og talenter for fremtiden. Investere i opplæring og rekruttering for å tette gapet i arbeidskraft og ferdigheter som er nødvendige for en bærekraftig og digital sektor
8. Systemisk innovasjon og overvåking. Etablere et europeisk framsynslaboratorium og opprette en formalisert funksjon som kontinuerlig overvåker endringssignaler og hjelper organisasjoner med å ta strategiske beslutninger
9. Diversifisere markeder, produkter og transportmidler. Øke næringens motstandskraft ved å redusere avhengigheten av enkelte markeder og ved å fremme et bredere spekter av turisme (f.eks. utenfor høysesong, i mindre besøkte områder), samt transportalternativer